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垄断体制下中国电信企业发展的战略分析
添加时间:2004-12-29  点击:4009  
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  战略是指企业的基本目的,涉及企业的价值观、长期目标、短期目标以及可能实现的方式。实际上它是企业获胜的计划,即如何建立、保持优于竞争对手的核心能力的战略。

  随着中国加入WTO以及中国电信市场竞争格局的进一步形成,中国电信(集团公司,下同)将直接面对国内外电信巨头的激烈竞争和挑战。在激烈和动态的竞争条件下,要实现企业持续发展,就必须正确选择企业发展战略。所谓企业发展战略就是从总体上决定企业整体沿着社会价值观方向在各个领域采取积极适应性行为而进行的全面和长远的指导原则和谋划。其核心是企业中人的发展战略和企业经营总体战略。

  当前,中国电信应当提高战略意识,掌握一套行之有效的战略制定发展的工具和方法,深刻认识企业自身存在的战略问题。建立以品牌战略为核心,以市场竞争战略、技术发展战略、企业文化发展战略、人力资源开发战略等为支撑点的,保障企业持续发展的综合战略。

  现在在哪里

  国有电信企业因其固有的自然垄断性和产业特殊性,从诞生之日起就成为政府垄断行业。20世纪80年代以来,科学技术和信息产业的高速发展改变了传统电信业的服务领域和服务方式,世界电信业的经营格局在发生变化,纷纷从垄断走向竞争。相应的,曾经是中国电信业唯一垄断者的中国电信,自1994年以来,先后经历了竞争对手联通成立、邮电分营、寻呼剥离、移动分离和政企分开等一系列改革。2001年12月10日中国正式加入WTO,中国电信企业将在国内市场上直接与国际电信资本进行角逐。2002年5月16日,南北电信正式分拆,新电信集团公司和新网通集团公司正式挂牌,从而拉开了新一轮竞争的帷幕。

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